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1991年4月1I日高管会议敲定的打假组合拳，在宁卫民的统筹和邹国栋的全力支持下迅速落地。

不同于其他进入内地的外国服装品牌，较为空泛的口号式打假。

皮尔卡顿公司，几乎每一项举措都精准戳中制假贩假者的要害。

而群众因为掀起的一波波情绪浪潮和后续反馈，不仅印证了策略的有效性，更让皮尔卡顿华夏公司的所有人再次见识到宁卫民多么有先见之明。

第一个显现威力的是“假货危害宣传战”。

这一手的核心是用具有示范意义的“真实案例”击穿消费者的侥幸心理。

皮尔卡顿华夏公司企划部联合全国各大城市几家主流报纸进行的相关专题报导，抛出了不少因小失大的反面模型。

他们以某个深圳电子厂为例，其厂长为省成本穿假皮尔卡顿西装谈合作，被德国代表当场戳穿，500万的合作项目直接泡汤。

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