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上ERP并非一帆风顺，中间有很多曲折，尤其是仓库，东西多，本身一天的工作就很细碎，又加了新工作，够他们忙活的。但也没有想象的那么难，万事开头难，开始了之后总会有办法解决的。

这个时候最重要的是留住老员工，因为老员工一个顶俩，优秀的甚至一个顶好几个，对材料和流程都很熟悉，哪怕出了点什么差错也能马上找到原因。

所以，为了稳住老员工，沈总就在伙食上、福利待遇上下功夫，他自己也很注意言行，轻易不发火，特别是在发现问题的时候，如果是过去，看到不好的现象他一准要训一通，现在呢？他隐忍着不发。说也奇怪，他不发火并没有让错误变多，反而是员工犯错的机会变少了。这大概跟一个家长过分盯着孩子，总想对孩子犯错说教一番却无法让孩子少犯错一样的道理吧。当他学会了放手，大家反而自觉了。

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